Моделирование бизнес-процессов автотранспортных предприятий на принципах логистики

Управление производственным предприятием 8""1С: Менее чем за полгода проект начал оправдывать финансовые вложения и приносить первые плоды: Автопарк предприятия насчитывает более маршрутных такси, автобусов и автомобилей такси, 60 из которых находятся в собственности. Ремонтные работы проводятся на специализированной ремонтной базе. Кроме непосредственно пассажирских перевозок, предприятие занимается предоставлением услуг аренды и ремонта транспортных средств, аренды площадей. В связи с разносторонней деятельностью предприятия: Процесс автоматизации начался с аудита существующих бизнес-процессов и их детальной проработки. Специалисты проектного центра филиала"1С-Рарус" в Новосибирске, приглашенные для проведения этого анализа, определили важнейшие задачи автоматизации: Обеспечить оперативный контроль эксплуатации автопарка — учитывать расход ГСМ, затраты на ремонты, отслеживать износ автотранспорта, автоматически формировать путевые листы и предоставить возможность детального анализа денежных потоков; Оптимизировать существующие бизнес-процессы и учетные схемы; Разработать методику оценки эффективности предприятия на основе финансовых и управленческих показателей; Реализовать систему бюджетирования, наиболее полно соответствующую потребностям ПАТП Для решения этих задач был выбран продукт"1С:

Бизнес-процессы автотранспортных предприятий

Направления снижения себестоимости перевозок транспортных услуг Зачем нужны программы сокращения затрат. На чем может экономить АТП Повышение производительности труда технические, организационные, социальные факторы Повышение показателей использования подвижного состава коэффициент использования грузоподъемности, использования пробега Контролируемое управление затратами. Какие затраты требуют особого внимания Зачем необходим контроль удельных затрат.

Виды анализа Анализ программ сокращения затрат зарубежных и российских автотранспортных компаний Практикум:

Требования к автоматизации бизнес-процессов транспортного предприятия базируются на ряде задач, решение которых невозможно без системного.

Теоретические основы организации автотранспортных предприятия и подразделений Международный опыт работы транспорта Организация спутниковой системы контроля транспорта.. Тенденции развития автомобильных услуг Теоретические основы организации автотранспортных предприятия и подразделений Основной задачей организации и планирования производства в каждом автотранспортном предприятии является рациональное сочетание и использование всех ресурсов производства с целью выполнения максимальной транспортной работы при перевозке грузов и лучшего обслуживания населения пассажирскими перевозками.

Предприятия автомобильного транспорта по своему назначению подразделяются на автотранспортные, автообслуживающие и авторемонтные. Автотранспортные предприятия являются предприятиями комплексного типа, осуществляющими перевозку грузов или пассажиров, хранение, техническое обслуживание и ремонт подвижного состава , а также снабжение необходимыми эксплуатационными, ремонтными материалами и запасными частями.

Автотранспортные предприятия по характеру выполняемой транспортной работы делятся на 1 грузовые, 2 пассажирские автобусные, таксомоторные, легковые по обслуживанию отдельных организаций , 3 смешанные грузовые и пассажирские и 4 специальные скорой медицинской помощи и др. Получить полный текст По вневедомственной принадлежности и характеру производствен-ной деятельности различают АТП а общего пользования, входящие в систему министерств автомобильного транспорта союзных республик, и б ведомственные АТП, принадлежащие отдельным министерствам и ведомствам.

Программы для транспортных компаний 1 Онлайн сервис для оперативной работы транспортно-экспедиционных компаний. Создавайте заявки на перевозки, упорядочите документы, контролируйте работу менеджеров-логистов, отслеживайте рентабельность компании. Цель системы - обеспечить своевременный обмен информацией, документооборот между заказчиками, грузоперевозчиками и транспортно-экспедиционными компаниями в едином информационном пространстве, используя интернет-портал.

Продукт совмещает в себе мониторинг транспорта через -трекер или смартфон водителя и управление автотранспортом путем назначения заявок на машину через водительское приложение. В том числе и построение оптимального маршрутаю Водитель, в свою очередь, видит весь маршрут, контактные данные и комментарии в своем приложении 6 Онлайн программа для ведения защищенного документооборота по перевозке грузов.

Разработан методический подход к квалиметрической оценке бизнес- процессов автотранспортного предприятия, основанный на определении.

Эксперт в области стратегического управления, оптимизации бизнес — процессов, реинжиниринга, управления персоналом, разработки , управления рисками, управления ремонтами ТОИР , управления проектами, а также бережливого производства Преподаватель Института переподготовки и повышения квалификации МГУ имени М. В силу различных причин современные подходы управления АТП не используются.

У многих предприятий нет четких показателей деятельности, не ведется учет и анализ эксплуатационных затрат, эффективность проведенных ремонтов, а также рентабельность транспортных средств не оценивается. Программы снижения затрат, борьбы с потерями отсутствуют. Мотивация персонала желает лучшего. Познакомитесь с современными зарубежными и российскими подходами, практиками организации АТП, транспортной службы Получите практические рекомендации, направленные на повышение эффективности управления АТП, транспортной службой Рассмотрите современные подходы управления бюджетами.

День 1 Цели, задачи, направления развития автотранспортного предприятия Анализ основных целевых показателей, характеризующих деятельность АТП, транспортной службы рентабельность активов, рентабельность АТП, рентабельность транспортных средств, КТГ, КВЛ, КИГ Анализ инструментов направленных на достижение и поддержание на целевых уровнях показателей деятельности АТП, транспортной службы Практикум: Слушатели проведут анализ и обсуждение целевых показателей на примере своих предприятий, подразделений Система комплексных показателей эффективности автотранспортного хозяйства технология Направления повышения конкурентоспособности АТП, транспортной службы Драйверы повышения рентабельности АТП Практикум: Слушатели разработают программу мероприятий, направленную на повышение эффективности своих предприятий, служб Инициативы, направленные на увеличение дохода автотранспортного хозяйства Управление ассортиментом транспортных услуг.

Процессный подход и типизация бизнес-процессов

Теоретические аспекты разработки бизнес-плана Что такое бизнес-план. Бизнес-план предприятия является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности. Разработка бизнес-плана позволяет эффективно использовать планирование бизнеса для грамотного управления предприятием. Зачем надо писать бизнес-план и цели его составления.

Планирование — важнейшая часть деятельности АТП. «Планирование — управленческий процесс достижения и поддержания стабильного.

Обеспечение выполнения плана по доставке продукции Компании клиентам маршрутными грузовиками на территории Владивостока и Приморского Края. Оперативно-организационное управление и планирование работы отдела доставки 3. Эффективное управление персоналом отдела доставки для максимального достижения целей, поставленных руководством Компании. Контроль работы, руководство, проведение обучения и аттестации группы водителей доставки, диспетчера специалиста по составлению маршрутов доставки , старшего водителя-тренера.

Участие в разработке и реализации бизнес-плана подразделения логистики. Обеспечение выполнения плана продаж и увеличение доли продукции Компании на рынке на определенной 2. Контроль работы, руководство командой торговых представителей и мерчендайзеров. Обучение и аттестация персонала.

Ваш -адрес н.

Чем опасно резкое сокращение затрат. Как улучшить работу внутри транспортной компании. Какую пользу может дать руководителям транспортных компаний центрозавоз. Внедрить какие-либо изменения в логистических подразделениях торгово-производственных компаний намного сложнее, чем в рамках транспортных фирм. В последних решения принимаются быстрее, а сэкономленные средства могут пойти, скажем, на ремонт гаражей или улучшение социальных условий работников.

Вместе с тем подходы к оптимизации перевозок схожи для всех компаний, поэтому советы, приведенные в данной статье, могут оказаться полезными руководителям как транспортных компаний, так и логистических служб промышленных предприятий.

Бизнес процессы автотранспортного предприятия имеют свое отличительное функционирование, но решаемые задачи важные и экономически.

Москва В рамках семинара слушатели получат практическую информацию по вопросам организации работы и оценке эффективности авто-транспортной службы предприятия, изучат способы и методы мотивации персонала и оплаты труда АТП-подразделений, разберут моменты передачи функции АТП на аутсорсинг и узнают о трудностях диспетчеризации и автоматизации работы подразделения. В настоящее время многие автотранспортные предприятия АТП становятся убыточными или низко рентабельными из - за слабого уровня управления.

В силу различных причин современные подходы управления АТП не используются и у многих предприятий нет четких показателей деятельности, не ведется учет и анализ эксплуатационных затрат, эффективности проведенных ремонтов, а также не всегда оценивается рентабельность транспортных средств. Мотивация персонала оставляет желать лучшего. Цель семинара Изучить и отработать на практике проблемные моменты процесса организации и управления транспортным предприятием или отделом, современные технологии транспортировки грузов, помочь слушателям оптимизировать логистическую сферу деятельности компании и сократить транспортно-логистические затраты и обеспечить рентабельность, как отдельных транспортных средств, так и АТП в целом.

Эффективная работа автотранспортного подразделения. Анализ основных показателей, характеризующих деятельность АТП, транспортной службы Анализ инструментов направленных на достижение и поддержание на целевых уровнях показателей деятельности АТП, транспортной службы Практикум: Слушатели проведут анализ и обсуждение целевых показателей на примере своих предприятий, подразделений. Слушатели разработают программу мероприятий, направленную на повышение эффективности своих подразделений, служб.

Направления снижения затрат, себестоимости транспортных услуг. Зачем нужны программы сокращения затрат. На чем может экономить АТП Повышение производительности труда технические, организационные, социальные факторы Повышение показателей использования подвижного состава коэффициент использования грузоподъемности, использования пробега Контролируемое управление затратами.

Какие затраты требуют особого внимания Зачем необходим контроль удельных затрат. Виды анализа Анализ программ сокращения затрат зарубежных и российских автотранспортных компаний Практикум:

Формирование бизнес-процессной модели автотранспортного предприятия

.

На примере внедрения программного продукта «АТП», предназначенного для автоматизации бизнес- процессов транспортных компаний.

.

Бизнес процессы транспортного предприятия

.

Автоматизация задач и процессов, Интернет — провайдеры, Интернет — создание, Промышленные предприятия и промышленность (/69).

.

Маркетинг и развитие автотранспортного бизнеса

.

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АВТОТРАНСПОРТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ. Тхан Найнг Мин 1 и реорганизации сложных процессов, в том числе, бизнес- процессов.

.

Бизнес План Автотранспортного Предприятия Пример