5.4. Интегральная эффективность предприятия

Индекс доходности инвестиций Приблизительный простой срок окупаемости инвестиций Простые методы оценки инвестиций относятся к числу наиболее старых и широко использовались еще до того, как концепция дисконтирования денежных потоков приобрела всеобщее признание в качестве способа получения самой точной оценки приемлемости инвестиций. Однако и сейчас эти методы остаются в арсенале разработчиков и аналитиков инвестиционных проектов. Причиной тому - возможность получения с помощью такого рода методов некоторой дополнительной информации, что позволяет снижать риск неудачного вложения денежных средств. Простым сроком окупаемости инвестиций называется продолжительность периода от начального момента до момента окупаемости. Начальным моментом обычно является начало первого шага или начало операционной деятельности. Моментом окупаемости называется тот наиболее ранний момент времени в расчетном периоде, после которого кумулятивные текущие чистые денежные поступления становятся и в дальнейшем остаются неотрицательными.

Интегральная эффективность предприятия

Да, именно так категорично. Ну а в дальнейшем все наши писатели учебников по экономике эту идею, разумеется, подхватили и… начали тиражировать её, переписывая их друг у друга. Именно поэтому в настоящее время тексты большей части экономической литературы, посвященной оценке инвестиционных проектов читай интегральных показателей , как две капли воды похожи, и создается ощущение, что учебники писались под копирку. Но перед тем как глубоко погрузиться в эти самые интегральные показатели, давайте определиться с терминологией:

А суть в том, что существуют интегральные показатели, на основании . Коэффициент эффективности инвестиции (Accounting Rate of Return, ARR).

Управление бизнес-процессами осуществляется с помощью показателей; для них устанавливаются целевые значения, осуществляется мониторинг, оценивается состояние процесса, проводится анализ. Какие показатели целесообразно использовать в системе управления процессами? Для ответа на этот вопрос нужно рассматривать каждый процесс с различных точек зрения. Во-первых, представляет интерес результативность процесса, то есть количественные характеристики результатов, производимых процессом.

Во-вторых, важно измерять эффективность — показатель, характеризующий соотношение результата и ресурсов, затраченных на его получение. В-третьих, полезно измерять производительность, определяющую среднее количество полезных результатов в расчете на одного исполнителя. В-четвертых, в каждом процессе необходимо оценивать качество результатов, которое измеряется степенью удовлетворенности клиентов. Поэтому, какой бы процесс мы ни рассматривали, всегда нужно задавать, по крайней мере, четыре вопроса: Как измерить результативность процесса?

Как измерить производительность процесса? Как измерить качество результатов процесса? Кроме того, в некоторых процессах может оказаться полезным измерять показатели активности исполнителей, чтобы контролировать не только результат, но объем работы, проделанной для его достижения. Во многих случаях также имеет смысл измерять финансовые затраты на приобретение ресурсов процесса, а также прибыль, если процесс генерирует доход.

Рассмотрим подробнее каждую группу показателей.

Оценка эффективности управления бизнес

Скачать Часть 6 Библиографическое описание: В нынешней среде экономики важность достигается не только установлением бизнес-процесса как одного из направления деятельности в условиях внутренней среды, но и преобразование его в соотношении с быстро изменяющимися критериями внешней среды. На сегодняшний день научный подход к выявлению сути дефиниции группы бизнес-процессов, установления их ролей и связей не считаются унифицированными, что в теории усложняет в оценке их влияние на эффективность работы индустриальной фирмы.

Следовательно, вопрос формирований способов координации бизнес-процессов и достижения фактических итогов считается актуальными призывает к кропотливому анализу. Бизнес-процессы с целью оценки их воздействия на эффективность работы фирмы разделяют по аспекту целевых направленностей таким образом: Данная классификация включает в себя связь между направленностями по выявлению бизнес-процессов, их основными критериями и подходами координирования.

Автоматизация бизнес-процессов ССП. 1 . Эбп – интегральный показатель эффективности направления «бизнес-процессы»;.

Транскрипт 1 УДК Интегральная экономическая эффективность бизнес-процессов определяется посредством расчета трех ключевых показателей: Методика позволяет выявлять эффективные бизнес-процессы предприятия и бизнес-процессы требующие проведения реинжиниринга с целью их оптимизации. Экономическая эффективность бизнес-процесса складывается из трех показателей эффективность процесса по стоимости эффективность процесса по времени и эффективность процесса по качеству.

Разработанная методика оценки экономической эффективности бизнес-процессов основывается на указанных показателях и выборе процессов требующих проведения реинжиниринга []. При этом важность процессов определяется руководством организации с учетом их приоритетности для потребителей. Оценка эффективности бизнес-процессов должна осуществляться в несколько взаимосвязанных этапов..

На первом этапе классифицируются потребители бизнес-процессов по критерию важности с присвоением веса:

Интегральные показатели в бизнес-планировании. Как оценить инвестиционный проект

Увеличивая значение , путем воздействия на факторы, участвующие в модели, менеджер увеличивает стоимость компании. При этом увеличение стоимости бизнеса возможно: Это может достигаться различными способами — через управление издержками стратегия лидерства по затратам , повышение эффективности бизнес-процессов посредством реинжиниринга, посредством управления бизнес-портфелем и т.

Основные факторы, формирующие . является наиболее распространенным показателем для оценки процесса создания стоимости бизнеса.

Каждый из этих показателей в модели рассматривается как частный критерий. частных показателей эффективности в один интегральный показатель отражая результаты эффективной реализации бизнеспроцессов.

Оценка эффективности систем управления на основе Е. Финансовые показатели не могут дать полную информацию о будущих доходах, а именно расходы, направленные на развитие в будущем, могут принести большие доходы. Однако ценность в настоящем и характер нематериальных активов с помощью только финансовых показателей объяснить сложно. Стратегические карты могут объяснить, почему приобретенные нематериальные активы необходимы для будущего кампании, дать четкое и ясное представление положения компании на рынке.

Менеджеры компании отвечают за управление капиталом компании и, в первую очередь, за управление ее денежными потоками. Таким образом, инвестированный капитал, по сути, вкладывается в различные по экономическому содержанию активы, и участники рынка, получившие представление о компании в концепции стратегических карт, обладают несомненным преимуществом.

Система оценки эффективности бизнес-процессов промышленного предприятия

Анализ эффективности деятельности филиалов и подразделений — необходимое условие устойчивости бизнеса М. В статье рассматриваются стратегии развития бизнеса, направленные на расширение сети филиалов и подразделений. Для обеспечения устойчивости таких сложноструктурированных социально-экономических систем необходимо создать механизмы саморегулирования, основанные на комплексной оценке деятельности структурных подразделений.

Ключевые слова: показатель бизнес-процесса, эффективность, . при этом в большинстве случаев они являются интегральными и агрегируют в себе.

Особое внимание уделено проблеме оценки эффективности выбранной бизнес-модели инновационно-технологической деятельности. Для решения данной задачи с применением процессного подхода установлены структурно-логические связи между блоками шаблонной бизнес-модели технологического стартапа и предложены ключевые показатели эффективности по каждому основному деловому процессу. . - . , . Уровень стратегического потенциала национальной экономики во многом определяет инновационная активность предприятий, являющаяся важнейшим фактором обеспечения долгосрочной конкурентоспособности страны.

На текущий момент темпы социально-экономического развития Российской Федерации в первую очередь определяются состоянием нефтегазового комплекса, занимающего ведущее место в экономике страны. Сложившаяся ситуация усугубляет зависимость бюджета от геополитической обстановки и указывает на необходимость перехода от сырьевого развития экономики к инновационному, основанному на наукоемком производстве.

Реализуемый правительством курс на импортозамещение создает условия, при которых отечественные производители могут конкурировать с зарубежными компаниями на рыночных основаниях. При этом существует ряд проблем, препятствующих успешной реализации стратегии импортозамещения. Среди них можно выделить следующие: Проблемы финансирования подготовки производства и обеспечения производителей оборотным капиталом.

Эффективность производства — -ная специфика

Эффективность системы управления бизнес-процессами газовой компании Болтенков Иван Александрович Данный автореферат диссертации должен поступить в библиотеки в ближайшее время Диссертация - руб. Эффективность системы управления бизнес-процессами газовой компании: Анализ современного состояния управления бизнес-процессами газовых компаний 10 1.

Методические положения по повышению экономической эффективности управления бизнес-процессами газовой компании 49 2.

ния иллюстрируется системой показателей оценки бизнес-процесса Предлагается система оценки организационной эффективности бизнес- процессов на основе расче- та ключевых . Динамическая цель — это интегральная.

Математические и инструментальные методы экономики Количество траниц: Анализ существующих подходов оценки эффективности деятельности банка. Методология формирования стратегии корпоративного подразделения банка 1. Системы,оценок результатов деятельности банка. Обзор существующихэкономико-математическихмоделей оценки эффективности деятельности организации. Построение спецификации регрессионной модели оценки интегрального показателя эффективности деятельности подразделения банка по работе с корпоративными, клиентами.

Формирование регрессоров модели на основе сбалансированной системы. КРГ — оценка взаимодействия подразделений организации как проекция бизнес-процессов. — исполнение стратегических инициатив организации как проекция бизнес-процессов.

Основные интегральные показатели, используемые в оценке инвестиционных проектов

После расчета балла для каждого оцениваемого приложения определяется общий балл по критерию эффективности по формуле 4 Этапы нахождения общего балла рассматривались в статьях [4, 5]. Для качественного критерия относительный балл приложения рассчитывается по аддитивной формуле. Критерий влияния психологического фактора имеет невысокую важность для принятия решений внедрения облачных технологий, однако его применение считается целесообразным для выявления настроя и способностей персонала предприятия.

Это необходимо для того, чтобы понять и выявить степень удовлетворенности работой каждого сотрудника, ведь для предприятия важно, чтобы их сотрудники комфортно чувствовали себя на работе, что повышает производительность бизнес-процессов.

В качестве базовой основы формирования «интегрального показателя надёжности» 7) Эффективность – это свойство систем, определяющее соотношение полезного Определяющий уровень – диагностика бизнес- процесса.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Одной из важнейших задач, стоящих перед современным менеджментом, можно назвать формирование системы эффективного управления организацией и сферами ее деятельности. В связи с этим при построении такой системы следует обеспечить эффективность реализуемых в организации бизнес-процессов, следовательно, важнейшей задачей менеджмента является постоянное улучшение каждого реализуемого бизнес-процесса.

Механизм оценки действенности координирования бизнес-процессов опирается на ряд их характеристик, среди которых можно выделить такие, как действенность некоторых процессов, качество производимой продукции, работ, услуг; удовлетворенность покупателей итогами работы фирмы; финансовые ресурсы предприятия, движение денежных средств и другие. Таким образом, основываясь на данной методике, оценка действенности бизнес-процессов обязана происходить в ряд определенных связанных между собой ступеней.

На первой ступени происходит разделение бизнес-процессов по аспекту значимости для клиента с предписанием их веса в общую систему фирмы. На второй ступени осуществляется анкетирование каждой категории клиентов для обнаружения прогнозируемых показателей качества и их значимости. Третья ступень устанавливает показатель удовлетворенности клиентов качеством бизнес-процесса с помощью проверки уровня их удовлетворенности по выделенным раньше критериям прогнозируемого качества.

На четвертой ступени осуществляется обнаружение первенствующих областей, требующих корректировки. Для выполнения радикального перепроектирования деловых процессов по критериям качества бизнес-процесса составляется определенная матрица, отражающая показатели значимости, а именно прогнозируемого качества, и несоответствие показателей удовлетворенности клиентов качеством от прогнозируемых значений.

Пятая ступень посвящена выделению процессов, которые связаны с первенствующими областями и установлению уровня влияния каждого из процессов на находящиеся в зависимости от него показатели качества. Уровень влияния устанавливается экспертами. Шестая ступень операции предназначена для выделения процессов, которые требуют осуществления только редактирующих операций посредством выявления значимости процессов и формирования новых матриц.

Восьмая ступень необходима для расчетов процессов, которые требуют радикального перепроектирования деловых процессов по показателям действенности процесса по цене, исследование осуществляется способом или способом пооперационного расчета себе стоимости.

Как определить эффективность рекламы